【こんな問題を抱えている経営者は必見！】
・若い社員に元気がなくすぐ辞めてしまう
・若手とベテランの間に溝が広がっている
・社長の思いがなかなか徹底できない
・次世代を任せられる人材が育たない
・評価や賃金に対する不平、不満が目立つ
・会議をやっても意見は出ないし決めたことも実行されないetc

【事例紹介】
上記課題を抱えたP社（社員数40名）が、若手社員によるプロジェクトを編成し、透明性の高い評価制度と賃金制度によって元気な会社に変えていったプロセスを事例によりご紹介いたします。

■内容
Ⅰ.　人事・賃金改革全体の流れとそのポイント
Ⅱ.　社長の経営に対する思いがすべての土台
Ⅲ.　改革は組織・人材・賃金制度の適切な現状分析と目標設定から
Ⅳ.　成否を分けるプロジェクトメンバーの人選の仕方
Ⅴ.　評価基準（能力、行動、成果）設定には全社員を巻き込む
Ⅵ.　経営者の思いと社員の気持ちを形にする給与制度の設計方法
Ⅶ.　ズバリ！組織・人事改革成功の勘所はここだ

■講師

堀之内 克彦（ほりのうち かつひこ） ～企業を守る就業規則と人事制度に実績～ 株式会社エムケーパーソナルセンター　代表取締役 堀之内経営労務研究所所長、社会保険労務士、中小企業診断士 １９５６年、東京生まれ。慶応義塾大学法学部卒業後、本田技研工業㈱、ソニー㈱に勤務。人事・労務、営業、経営企画などの業務を歴任。その後、組織・人事コンサルタントとして、企業の人事制度改革及び組織（風土）改革の支援を手掛けている。 主な著書 「経営者のための成果主義改革の正しい進め方」 「部下の力を引き出す10人までの人使い」 「給与制度の作成と運用」 「僕がホンダ・ソニーで学んだこと」など多数。

■概要